CES 2026：关键产业讯号解码

产品、采购与供应链领导者不可不知的应对策略

作者：Al Fortino
销售与业务拓展总监

2026 年 CES 为 AI 与电子驱动产品带来了一个明确的信息：速度已成为竞争优势，而这项优势越来越取决于执行能力。

AI 的发展不仅是快速，更是呈倍数成长。 那些看似突然的突破，其实是加速发展的成果终于在实际产品、真实系统与现实市场中展现。 开发周期缩短，采用曲线变得更陡峭，等待确定性不再是谨慎的表现——而是团队落后的原因。

对于产品、采购和供应链主管而言，这项转变至关重要，因为速度不再仅仅掌握在研发部门手中。 它受到供应商的准备程度、制造整合能力以及执行纪律的影响，甚至往往受限于这些因素。

能力已取代空談

CES 传递的另一个强烈信号是：能力现在胜过说故事。 市场不再买单纯概念或募资简报。

现在的关键在于：

• 产品真的存在吗？
• 它在哪里运行？
• 它如何整合？
• 它符合经济效益吗？

CES 展现了一个快速成熟的市场——执行力、可扩展性和投资报酬率胜过新奇感。 实际证明重于承诺。

对于产品、采购和供应链团队来说，这改变了评估供应商的标准。 问题不再是「谁的蓝图最宏大？」，而是谁能尽早且具公信力地展现准备就绪的状态。

这就是为什么早期验证环境（例如使用实际生产流程或机器的产品开发实验室）变得至关重要。 它们减少了对假设的依赖，并在风险演变成延迟之前将其突显出来。

尽早进行实际生产：降低验证风险

AI 已無所不在——且複雜性已向下游轉移

AI 不再局限于软件之中。 它已直接嵌入实体世界——在真实环境中运作的机器、工具、车辆、可穿戴设备和系统。

机器人和自动化已跨越实验阶段，进入实际部署，首先从工厂、物流和企业等受控环境开始。 消费性电子产品和可穿戴设备也同步加速发展——通常先进入消费市场，然后再针对企业、生产力、健康、工业、工地和安全等应用场景进行强化。

CES 并非引发这项转变，而是证实了它的存在。

AI 驱动产品日益普及

对于产品、采购和供应链团队而言，这意味着整合风险增加了。 当电子元件、工程软性制品、材料和制造分开处理时，复杂性往往在后期才显现——在测试、试产甚至量产阶段。

这就是为什么整合能力——将电子元件和工程软性制品结合开发并共同验证——正成为一种竞争优势，而不仅仅是为了方便。

规模化正考验着所有人

发展速度之快，有着真实的证明。 即使是最大的科技巨头也面临极限——需求、复杂性和执行的要求，已经超越了其内部能力。

当具备全球规模的企业也被迫重新思考次世代产品的发布时，这传递了一个明确的讯号：寻求外部支持不再是可有可无的选项，而是必须的，尤其是当产品同时横跨多种技术和类别时。 然而，大多数开发和制造合作伙伴，并未具备跨足不同市场垂直领域的整合能力与配置。

竞争优势不再来自于凡事亲力亲为。 它来自于拥有能够承受执行压力、管理复杂性，并使项目顺利推进而不增加阻力的合作伙伴。

能力依然是胜负关键

隐藏在这一切背后的，才是真正决定胜负的关键：能力至上。

取得芯片、能源、制造产能、自动化、具韧性的供应链以及执行速度，比软件本身更为重要。 这就是为什么话题无可避免地会转向亚洲——这并非出于偏好，而是现实。

对于产品、采购和供应链主管来说，其含义很明确：执行准备度和地理位置都至关重要。 真正的风险不仅在于供应商的所在地，更在于其整合能力的强弱。

整合能力降低碎片化风险

当产品涵盖跨地区的电子元件、工程软性制品和实体制造时，风险不再仅存在于单一功能中。 它会在各个接缝处累积——在团队、供应商和交接环节之间。 这正是拥有整合能力的制造合作伙伴能够发挥作用的地方，他们将一切集中在同一屋檐下，帮助降低碎片化的风险。

这对 OSM 集团意味着什么

OSM 集团的致胜之道，并非包办所有内部生产，或妄想在技术创新上超越科技巨头。 这既不切实际、不符成本效益，也没有必要。

我们的优势在于：

• 够快，能跟上压缩的时间表
• 能力够强，能在早期整合复杂的环节
• 资源够丰富，能提供各种选择，满足合作伙伴的所有需求

实际上，这意味着我们要成为品牌的风险吸收者和执行推动者，尤其是当他们在带宽、协调和内部能力上已捉襟见肘时。

• 我们整合的产品开发实验室能减少后期的意外状况。
• 我们对自动化的投资有助于确保一致性和扩展规模。
• 我们将电子工程和工程软性制品研发团队集中办公，以减少交接和延迟。
• 我们在菲律宾扩建的制造产能确保了在产量增加或法规问题出现时，项目不会停滞。

这并不是要包办一切——而是要妥善协调执行，让我们的合作伙伴无后顾之忧。

标准已经改变

2026 年 CES 清楚地表明：缺乏实质内容的空谈已不再行得通。 客户期望从第一天起就能看到证明——证明我们具备理解力、执行路径、公信力和灵活性。 概念验证、经过验证的合作伙伴以及真正的准备就绪，远比愿景简报或承诺重要得多。

OSM 集团不需要在 AI 或每一项技术上都处于领先地位。 在特定的领域和项目中，我们能够且应该保持领先。 在其他所有方面，我们的目标很简单：善用合作伙伴的力量，以够快的速度成为解决方案——而不是成为瓶颈。

AI 和科技的持续倍数成长不是未来式——它已经到来，而且只会越来越快！

关于OSM集团

OSM集团于2004年在瑞典成立。我们在中国和菲律宾设有战略布局的生产基地，并在斯德哥尔摩设有研发中心，致力于为全球领先品牌提供以专业技术为驱动的可靠制造解决方案。我们的愿景是提供卓越且可持续的产品，从而增强客户的市场竞争力并助力其实现长期成功。我们秉承斯堪的纳维亚传统，并融合诚信、协作和持续改进的企业文化，致力于建立基于信任和共同成长的长期合作关系。

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